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申报2017年度国家重点研发计划试点专项项目应注意哪些问题?
  日期:2016年10月24日

申报2017年度国家重点研发计划试点专项项目应注意哪些问题?来源:锐动源2016-10-11请链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3MTM1OTE4OA==&mid=2247484126&idx=1&sn=ab3710466449b5ac633b29546dc9f5a7&chksm=eac24f65ddb5c6739d4748201c2d657671ffa3d582ab89fd17c258494e56802c9f69d989e610&mpshare=1&scene=1&srcid=1011cF2ql01N9BuhC6edJfY2&pass_ticket=nRHijbezQ4z50mb%2FWQyRWSz95c3PvQNFZKvK1V5i1iCbfJl3It9BACg8xmO1LIsL#rd昨天动源君第一时间发布了科技部关于干细胞及转化研究等14个国家重点研发计划试点专项2017年度项目申报指南的通知,在锐粉中引起了强烈关注,许多拟申报团队在后台提了不少问题,相对集中在如何顺利通过形式审查,申报成功并正式立项。大家都知道,动源君一贯很勤快,迅速拜访了多年从事项目管理的专业机构专家,围绕指南发布后应注意哪些问题,少走错路、弯路,以及可能遇到的问题进行了深度采访。下面是动源君根据专家建议整理汇总的一些门道,供大家参考。关于预申报书填写说明,你值得反复研读往年指南发布后,许多科研人员往往只是略略扫过,就开始进入组团队、填写预申报书阶段,结果对于一些关键点都没有看清楚就匆忙上阵,很快败下阵来。这里,专家重点指示了三个方面的问题:关于指南要求的“项目应整体申报,须覆盖相应指南方向的全部考核指标”这个存在的主要问题是许多科研人员在申报时并未全部覆盖相应指南方向的全部考核指标,导致在形式审查时,专家很快提出意见,判定出局。关于项目申报人应具备的资格条件指南规定,项目及下设任务(课题)负责人申报项目应为1957年1月1日以后出生,具有高级职称或博士学位。专家提示,在申报时一定要注意是否具备申报的资格。此外,形式审查前,所有数据均先由科技部信息中心“查重”,因此只要不符合以下条件的审查一律通不过。比如,项目(含任务或课题)负责人限申报1个项目(含任务或课题);有在研项目(含任务或课题)负责人不得牵头申报项目(含任务或课题)。国家重点研发计划重点专项的在研项目负责人(不含任务或课题负责人)不得作为课题负责人,但可以参与课题。专家建议因为国家重点研发计划的实施管理办法和实施细则尚未出台,因此,认真通读填报说明十分有必要。组建团队要精挑细选,凑数思想千万放弃2016年国家重点研发计划由于从指南发布到正式申报周期间隔相对较短,因此出现了许多为了立项而临时拼凑团队的现象,其后果是项目负责人对项目承担单位或合作单位情况不了解,项目负责人管理不了项目承担单位,指南提出的研究内容和考核指标完成不了等问题。组建团队方面是以项目申报,不同于以前的课题申报,下设课题还要联合协作单位,因此参与单位比较多,且实施中不得自行变更承担单位,因此在组建团队方面需要更加注意。因此1、要严格按照项目指南限定的课题和项目数量组队,易精不易多。不能为了立项成功率就组“豪华团”,导致各项目单位经费严重缩水的问题。专家建议,在组建团队时贵精不在多。2、组团时,不见得强强联合就是好,要注重行业或专业的差异性和优势互补。专家表示,许多案例表明,强强联合不一定能赢,优势互补的团队更好。举个生活中的例子,男足俱乐部就能走出去,能走到国际大赛上,但是组合到了国家队后,反倒连叙利亚都踢不过。根据以往的经验项目负责人、牵头单位相互分离,比如乙企业认为“傍大款”申报项目的成功率高,找甲知名高校的教授作为项目总负责人,而项目的牵头单位是乙企业,这样在未来项目实施的过程中,不利于对项目推进情况的掌握。因为通常情况,项目承担单位属于整个项目的支撑,负责提供支撑条件和政策环境,但如果出现分离,就很难为项目的顺利实施提供条件保障,也容易出现协调不畅,项目进行不下去的问题。专家建议,没有承担过“十三五”项目的申请人可以去找一些承担过973的项目牵头人“取取经”,了解一下项目管理的情况。不能为了拿项目而拿项目,指导思想要端正在实际的工作中,有许多项目执行的过程中执行不下去了,存在问题的原因是多方面的,但只顾申报成功,不顾项目实施却是其中的大忌。专家建议:在申报时,首先要做到对组织架构要充分明晰假设,这样才不致于在项目执行的过程中出现问题。其次,申报单位同一项目须通过单个推荐单位申报,不得多头申报和重复申报。第三,项目申报书(包括预申报书和正式申报书)内容与申报的指南方向基本相符。专家还表示,中办国办发50号文后,对项目和科研经费管理提出很多具体的要求,作为专业机构更多的是在“服”和“管”上找切入点,最终实现指南提出的任务指标,有疑问多与项目申报书受理部门联络,避免走弯路。 媒体转载,仅供参考。